项目计量管理

1 (p0-1): 目录
1 (p0-2): 译者序
1 (p0-3): 中文版序
1 (p0-4): 前言
1 (p0-5): 第1章 为什么要计量
2 (p0-6): 有关计量的一些误解和事实
4 (p0-7): 证明领导能力和明确表达战略
4 (p0-8): 授权管理
5 (p0-9): 实现过程的熟练和改善
5 (p0-10): 全面整合
7 (p0-11): 第2章 什么是计量
7 (p0-12): 什么是计量指标（Measures）
8 (p0-13): 什么是度量尺度
10 (p0-14): 根据用途的度量尺度分类
12 (p0-15): 计量的积木式结构
17 (p0-16): 计量方案的关键成功因素
21 (p0-17): 第3章 计量的层次
21 (p0-18): 战略层计量方案
23 (p0-19): 管理层计量方案
24 (p0-20): 战术层计量方案
27 (p0-21): 第4章 计量的客户
27 (p0-22): 利益相关者分析
30 (p0-23): 满足目标的度量尺度
31 (p0-24): 组成度量尺度的计量指标
32 (p0-25): 计量计划
35 (p0-26): 挑战
35 (p0-27): 第5章 计量方案的实施
38 (p0-28): 制定计划
38 (p0-29): 数据收集
39 (p0-30): 数据分析
39 (p0-31): 数据报告
45 (p0-32): 第6章 计量方案的成熟度
45 (p0-33): 计量方案的进化
45 (p0-34): 计量方案的成熟
48 (p0-35): 维护计量方案
48 (p0-36): 着眼于计量方案——特定的项目
51 (p0-37): 第7章 质量、周期时间和生产率计量
52 (p0-38): 更好：质量的计量
58 (p0-39): 更快：周期时间的计量
68 (p0-40): 更便宜：生产率的计量
71 (p0-41): 过程改善
81 (p0-42): 第8章 总结和要点
81 (p0-43): 这是一个变动的目标
82 (p0-44): 有关计量的一些误解和事实
82 (p0-45): 计量指标的种类
83 (p0-46): 构建成功的计量方案的积木式结构
83 (p0-47): 一种方法不适应于所有对象（变通）
84 (p0-48): 利益相关者分析
84 (p0-49): 实施计量方案
85 (p0-50): 在计划控制之下
85 (p0-51): 使计量方案成熟
86 (p0-52): 参考文献