安全管理学 事故预防的行为控制方法 a behavior-based approach to accident prevention

3 (p1): 第一章 绪论
3 (p1-1): 第一节 管理的含义
3 (p1-1-1): 一、管理层
3 (p1-1-2): 二、管理活动
4 (p1-1-3): 三、行政管理
4 (p1-2): 第二节 安全的含义
4 (p1-2-1): 一、从内容上理解安全的含义
5 (p1-2-2): 二、从范围上理解安全的含义
7 (p1-3): 第三节 安全管理的含义及其现代性
8 (p1-4): 第四节 国内外安全管理的含义差别
9 (p1-5): 第五节 安全管理的学科内涵
9 (p1-6): 第六节 安全管理的学科定位
10 (p1-7): 第七节 安全管理和安全工程技术的关系
11 (p1-8): 本章参考文献
12 (p1-9): 本章附录安全管理与安全工程的差别
17 (p2): 第二章 事故统计及安全指标
17 (p2-1): 第一节 事故
17 (p2-1-1): 一、事故案例
19 (p2-1-2): 二、事故的定义
21 (p2-1-3): 三、事故与职业病的关系
22 (p2-2): 第二节 事故的分类与分级
22 (p2-2-1): 一、事故的分类
23 (p2-2-2): 二、事故的损失与事故的普遍性
23 (p2-2-3): 三、生产安全事故的分级
25 (p2-3): 第三节 我国的事故统计和安全指标
25 (p2-3-1): 一、生产安全事故的定义
26 (p2-3-2): 二、生产安全事故的分类统计与安全指标
33 (p2-4): 第四节 外国的工作事故统计
33 (p2-4-1): 一、统计特点及内容
34 (p2-4-2): 二、统计指标
36 (p2-5): 第五节 事故统计改革建议
38 (p2-6): 本章参考文献
41 (p3): 第三章 事故致因理论
41 (p3-1): 第一节 事故致因理论的起源和内容概述
41 (p3-1-1): 一、事故致因理论的起源
42 (p3-1-2): 二、事故致因理论的发展过程简述
43 (p3-1-3): 三、事故致因理论的内容简述
44 (p3-2): 第二节 古典事故致因链
44 (p3-2-1): 一、格林伍德和伍兹的事故易发倾向理论
45 (p3-2-2): 二、明兹和布卢姆等对事故致因链的研究
46 (p3-2-3): 三、海因里希事故致因链
49 (p3-2-4): 四、高登的事故致因链
49 (p3-2-5): 五、哈登等的事故致因链
50 (p3-3): 第三节 近代事故致因链
50 (p3-3-1): 一、威格斯沃斯的事故致因链
51 (p3-3-2): 二、博德与罗夫特斯等的事故致因链
52 (p3-4): 第四节 现代事故致因链
52 (p3-4-1): 一、斯图尔特的现代事故致因链
53 (p3-4-2): 二、行为安全“2-4 ”模型
59 (p3-4-3): 三、行为安全“2-4 ”模型的优点
60 (p3-5): 第五节 事故归因论
61 (p3-5-1): 一、海因里希提出的事故归因论
61 (p3-5-2): 二、关于事故归因的实证研究
63 (p3-5-3): 三、不安全动作和不安全状态举例
64 (p3-5-4): 四、关于事故原因的其他提法
65 (p3-6): 第六节 安全累积原理
65 (p3-6-1): 一、理论描述
66 (p3-6-2): 二、对重大事故预防的应用意义
67 (p3-6-3): 三、实际应用
68 (p3-7): 第七节 事故的规律性归纳
70 (p3-8): 本章参考文献
72 (p3-9): 本章附录事故间接共性原因的分析
72 (p3-9-1): 一、十起瓦斯爆炸事故的共性原因概略分析
74 (p3-9-2): 二、四起不同事故的间接、共性原因的深入分析
76 (p3-9-3): 三、知识不足导致动作错误的分析
76 (p3-9-4): 四、分析结果归纳
79 (p4): 第四章 个人行为控制
79 (p4-1): 第一节 个人不安全行为的解释
79 (p4-1-1): 一、认识动作和习惯
82 (p4-1-2): 二、个人不安全动作的产生主体
82 (p4-1-3): 三、个人不安全动作控制的研究现状
84 (p4-2): 第二节 个人不安全动作的控制
84 (p4-2-1): 一、不安全动作的控制方法
85 (p4-2-2): 二、个人习惯性行为的控制方法
90 (p4-3): 第三节 行为安全方法
90 (p4-3-1): 一、行为安全方法及其实施过程
92 (p4-3-2): 二、典型的BBS工具
94 (p4-3-3): 三、BBS的成功案例
95 (p4-4): 本章参考文献
99 (p5): 第五章 组织行为控制总论——安全管理体系
99 (p5-1):…