沙发上的领导

1 (p1): 第1章 导言：临床范式
3 (p2): 公平对待“无意识”
5 (p3): 利用精神分析理论和技术
7 (p4): 临床范式的哲学基础
9 (p5): 内心剧场
10 (p6): 动机需求体系
12 (p7): 核心冲突关系主题
12 (p8): 用临床范式重写功能失调的剧本
19 (p9): 第1部分 走进领导者的内心世界第2章 自恋的领导者：神话和现实
21 (p10): 回到未来
23 (p11): 两个现代神话：健康的忽视和强硬的爱
26 (p12): 自恋型人格障碍
27 (p13): 另一个成功的梅西埃
35 (p14): 迷失在空间中：引入T字头单词（移情）
37 (p15): 裁掉自恋者
43 (p16): 第3章 性格大展示
44 (p17): 一个性格问题
47 (p18): 评估领导者与追随者
49 (p19): 戏剧化性格
52 (p20): 组织中有戏剧化性格的人
52 (p21): 控制性格
56 (p22): 组织中有控制性格的人
58 (p23): 依赖性格
61 (p24): 组织中有依赖性格的人
61 (p25): 自我挫败的性格
65 (p26): 组织中的自我挫败者
69 (p27): 第4章 领导者与追随者：远离人群
70 (p28): 疏离的性格
75 (p29): 组织中有疏离性格的人
77 (p30): 抑郁性格
81 (p31): 组织中有抑郁性格的人
85 (p32): 第5章 领导者与追随者：与人们背道而驰
86 (p33): 粗暴的性格
89 (p34): 组织中有粗暴性格的人
92 (p35): 偏执的性格
95 (p36): 组织中有偏执性格的人
98 (p37): 消极的性格
102 (p38): 组织中有消极性格的人
103 (p39): 反社会的性格
106 (p40): 组织中有反社会性格的人
108 (p41): 原型及更多
113 (p42): 第6章 欣快症及其变迁
116 (p43): 领导魅力的天赋和诅咒
119 (p44): 轻度躁狂的警报器
126 (p45): 幸存的“躁狂者”
131 (p46): 第7章 骗子症候群：成功的阴影
133 (p47): 做一个骗子和欺骗的感受
135 (p48): 对成功的担忧
138 (p49): 对没有达到期望的恐惧
143 (p50): 感染组织
145 (p51): 探索根源
147 (p52): 隧道尽头的一线光
157 (p53): 第2部分 改变心态第8章 领导者会改变吗？能，但前提是他们想要改变
159 (p54): 为什么骑一匹死马
160 (p55): 改变和心理生活的三角
161 (p56): 用你的头去撞墙
162 (p57): CEO“回收”研讨会
165 (p58): 看看“对领导力的挑战”
168 (p59): 理论基础
175 (p60): 第9章 选择少有人走的路
176 (p61): 拥有自己的人生
176 (p62): 挑战1：为旅行做准备
178 (p63): 案例研究
180 (p64): 改变的催化剂
182 (p65): 挑战2：确认问题
183 (p66): 管理者的主要命题
186 (p67): 冲突的三角
189 (p68): 挑战3：解开“虚假链接”
190 (p69): 连接过去与现在
192 (p70): 挑战4：创建一个“抱持性环境”
193 (p71): 挑战5：积极地解决问题
196 (p72): 重建内心剧场
199 (p73): 不断追踪
200 (p74): 挑战6：巩固改变
201 (p75): 充分利用一手坏牌
207 (p76): 第10章 各位，寻求辅导还是坐视不管？
209 (p77): 谁是客户（病人）
211 (p78): 什么是领导力辅导
213 (p79): 短期心理治疗vs．领导力辅导
215 (p80): 辅导展示
216 (p81): 辅导的原理：为什么和怎么样
218 (p82): 什么使辅导获得成功
221 (p83): 领导力辅导的发展变迁
227 (p84): 第11章 群体领导力辅导
228 (p85): 例证
230 (p86): 正式开始
230 (p87): 收集数据
236 (p88): 群体领导力辅导动力学
240 (p89): 创造高情商的团队
243 (p90): 使群体领导力培训在管理团队中发挥效用
244 (p91): 承诺和跟踪调查的作用
244 (p92): 讲故事的作用
245 (p93): 信任的作用
251 (p94): 第3部分 理解群体和组织的心理动力学第12章 群体和组织的无意识生活
255 (p95): 基本群体假设
259 (p96):…