上承战略 下接人才：招聘管理系统解决方案

本书全面系统地讲述了招聘管理的操作实践。从企业战略导入人才解决方案，通过系统的管理体系架构和理论知识招聘管理体系流程来构建“七招”聘好人才、管理好人才，同时全书总结了五十多个企业招聘经典案例，让读者全方位吸收招聘精华。
版权信息 2
序 3
第一章 重新定义人才招聘 9
1.1 人才流动必然性 11
1.2 人才流动价值性 14
1.3 赋能招聘管理者 16
1.4 做业务合作伙伴 19
第二章 企业生命周期及其所需人才的特征 21
2.1 初创期企业的人才招聘策略 24
2.2 成长期企业的人才招聘策略 26
2.3 成熟期企业的人才招聘策略 28
2.4 转型期企业的人才招聘策略 30
第三章 人力资源规划管理 32
3.1 HR规划的概念特点 33
3.2 四步编制好HR计划 34
3.3 人才发展的内调外招 41
第四章 职位任职资格管理 47
4.1 职位管理相关概念 49
4.2 职位架构及其设计 50
4.3 职位任职资格认证 54
4.4 职位任职资格应用 56
第五章 员工绩效考核管理 58
5.1 什么是绩效管理 59
5.2 考核结果的应用 62
5.3 新员工绩效评价 64
第六章 员工薪酬福利管理 67
6.1 薪酬福利基本概念 68
6.2 薪酬福利结构设计 70
6.3 用好“协议”薪酬 71
第七章 制订人才招聘计划 72
7.1 关注人才市场需求变化 77
7.2 如何聚焦人才发展战略 78
7.3 绩效评价盘点人才痛点 80
7.4 人才盘点对照人才需求 83
7.5 制订人才招聘需求计划 89
7.6 人才招聘费用预算管理 95
第八章 优用招聘渠道资源 97
8.1 如何规划招聘渠道资源 98
8.2 如何开发猎头渠道资源 100
8.3 如何选好用好猎头顾问 104
8.4 猎头渠道资源绩效考核 109
第九章 人才招聘高效组织管理 113
9.1 如何制订招聘实施计划 115
9.2 内外招聘渠道优化组合 120
9.3 如何有效控制招聘进度 125
9.4 人才招聘计划滚动管理 128
第十章 如何高效发布职位 131
10.1 职位发布“广度” 132
10.2 职位发布“深度” 134
10.3 职位发布“效度” 137
10.4 如何写好岗位JD 138
10.5 职位发布案例模板 142
第十一章 如何组织好招聘会 144
11.1 组织召开招聘会的意义 147
11.2 社招招聘会的组织管理 148
11.3 校招招聘会的组织管理 151
第十二章 如何管好人才情报 153
12.1 人才信息情报内容 156
12.2 企业信息情报摸排 159
12.3 人才信息管理模型 162
12.4 获取人才信息秘籍 164
12.5 如何管理好人才库 168
第十三章 如何绘制人才地图 170
13.1 如何用蜘蛛网锁定人才 171
13.2 为什么要绘制人才地图 173
13.3 绘制人才地图的方法技巧 175
第十四章 人才测评技术方法 181
14.1 全面认识人才测评 182
14.2 人才测评的几种类型 184
14.3 人才测评的方式方法 186
14.4 人才测评的管理设计 190
第十五章 人才面试技术方法 194
15.1 选择面试法的原则 195
15.2 最优化的面试流程 198
15.3 面试方法组合运用 204
15.4 如何快速筛选简历 207
15.5 不同人才的面试方法 210
第十六章 招聘协议谈判技巧 216
16.1 做好谈判前的准备 217
16.2 系统设计招聘政策 221
16.3 选定最佳谈判人员 226
16.4 协议谈判关键技法 229
16.5 “四阵法”搞定协议 234
16.6 与不同人才谈判的法宝 237
第十七章 如何做好背景调查 246
17.1 背景调查，调查什么 247
17.2 如何去做背景调查 250
17.3 背景调查关键事项 252
第十八章 人才待入职期管理 258
18.1 Offer模板如何设计 260
18.2 Offer发放注意事项 262
18.3 双方勤交流多沟通 266
18.4 “一站式”服务报到 269
18.5 后续工作逐项落实 273
第十九章 新聘员工入职培训 275
19.1 如何做好员工入职培训 278
19.2 新聘员工入职文化培训 284
19.3 员工文化融入的四技法 288
第二十章 试用期的考评管理 296
20.1 人才能力考评的四个维度 299
20.2 用好试用期的考评结果 303
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序 3
第一章 重新定义人才招聘 9
1.1 人才流动必然性 11
1.2 人才流动价值性 14
1.3 赋能招聘管理者 16
1.4 做业务合作伙伴…