卓越经营者与财务管理

1 (p1): 第一章 企业经营者的财务职责与素养
3 (p1-1): 第一节 企业经营者的财务职责
3 (p1-1-1): 一、会计与财务
5 (p1-1-2): 二、企业经营者的财务职责
9 (p1-2): 第二节 企业经营者的财务观
10 (p1-2-1): 一、美国通用电气公司（GE）领导人
11 (p1-2-2): 二、美国联合技术公司（UTC）领导人
12 (p1-2-3): 三、知名华人企业家李嘉诚
13 (p1-2-4): 四、我国航空工业领导
15 (p1-3): 第三节 卓越经营者的财务素养
19 (p2): 第二章 财务战略的选择与实施
21 (p2-1): 第一节 企业财务战略的功能与内涵
21 (p2-1-1): 一、企业战略与财务战略的关系
24 (p2-1-2): 二、财务战略的主要内容
28 (p2-1-3): 三、财务战略有效实施的基础
29 (p2-2): 第二节 企业财务战略的选择——以中航工业财务管理“十二五”战略规划的制订为例
30 (p2-2-1): 一、中航工业财务管理“十二五”规划制订的战略背景
32 (p2-2-2): 二、中航工业财务管理“十二五”规划的主要内容
34 (p2-3): 第三节 企业财务战略的实施——以中航工业财务管理“十二五”战略规划的实施为例
35 (p2-3-1): 一、围绕战略经营目标落地，深入推进全面预算管理
35 (p2-3-2): 二、围绕战略实施，提供资源保障
36 (p2-3-3): 三、围绕经济质量效益提升，狠抓财务重点工作
37 (p2-3-4): 四、围绕集团改革发展，积极参与资本运作
38 (p2-3-5): 五、围绕经营财务风险管控，持续完善内部控制体系建设
39 (p2-3-6): 六、围绕财务管理水平提升，不断夯实财务管理基础
41 (p3): 第三章 全面预算管理的作用与推进
43 (p3-1): 第一节 全面预算管理的内涵
43 (p3-1-1): 一、全面预算管理的基本含义
45 (p3-1-2): 二、全面预算管理与计划管理和财务预算的关系
46 (p3-1-3): 三、全面预算管理的职能与作用
47 (p3-1-4): 四、战略导向的全面预算管理
47 (p3-2): 第二节 全面预算管理体系的构建
48 (p3-2-1): 一、全面预算管理体系的基本框架
48 (p3-2-2): 二、全面预算管理组织
50 (p3-2-3): 三、全面预算管理制度
52 (p3-2-4): 四、全面预算管理基本流程
53 (p3-2-5): 五、全面预算的编制
56 (p3-2-6): 六、全面预算的执行与考核
58 (p3-3): 第三节 国内外主要航空航天企业全面预算管理的做法及实践
58 (p3-3-1): 一、GE和波音公司的预算管理
61 (p3-3-2): 二、UTC、罗·罗公司的预算管理
62 (p3-3-3): 三、中航工业成飞公司的全面预算管理
63 (p3-4): 第四节 全面预算管理现存问题与改进
64 (p3-4-1): 一、全面预算管理的现存问题
65 (p3-4-2): 二、加强全面预算管理的对策
67 (p4): 第四章 现金流的创造与管理
69 (p4-1): 第一节 树立“现金为王”理念
69 (p4-1-1): 一、现金流的基本概念和分类
71 (p4-1-2): 二、现金流管理对企业健康发展的意义
73 (p4-1-3): 三、企业经营者要树立“现金为王”的理念
73 (p4-2): 第二节 现金流循环与企业价值
73 (p4-2-1): 一、现金流循环
74 (p4-2-2): 二、加速现金流循环是提高企业价值的重要途径
77 (p4-2-3): 三、现金流循环通过货币时间价值和资本成本影响企业价值
78 (p4-3): 第三节 经营活动现金流量是企业健康发展的关键
79 (p4-3-1): 一、经营活动现金流量是企业良性运转的保证
81 (p4-3-2): 二、自由现金流量与企业价值评估
83 (p4-4): 第四节 企业融资
83 (p4-4-1): 一、企业融资的定义及意义
84 (p4-4-2): 二、企业融资的分类及渠道
87 (p4-4-3): 三、企业融资中应重点关注的几个问题
90 (p4-5): 第五节 企业集团资金集中管理
90 (p4-5-1): 一、资金集中管理的内涵及意义
92 (p4-5-2): 二、资金集中管理的模式与实践
95 (p4-5-3): 三、资金集中管理模式比较
96 (p4-5-4): 四、中航工业资金集中管理实践
101 (p5): 第五章 战略成本管理理念与实践
103 (p5-1): 第一节 战略成本管理理念
103 (p5-1-1):…