现代管理学

1 (p1): 第一章 绪论
1 (p1-1): 第一节 管理学概述
1 (p1-1-1): 一、管理的定义与职能
5 (p1-1-2): 二、管理学的产生
7 (p1-1-3): 三、管理学的概念及特点
9 (p1-1-4): 四、管理学的研究对象及研究方法
12 (-1): 一、管理的主体与客体
13 (-1-1): 二、管理者的角色
16 (-1-2): 三、管理者的基本技能
19 (-1): 一、外部环境
22 (-1-1): 二、内部环境
25 (p2): 第二章 管理理论
25 (p2-1): 第一节 古典管理理论
25 (p2-1-1): 一、科学管理理论
29 (p2-1-2): 二、古典组织管理理论
32 (p2-1-3): 三、古典管理理论的贡献和利弊
34 (-1): 一、梅奥与霍桑试验
35 (-1-1): 二、人际关系学说
36 (-1-2): 三、行为科学理论
39 (-1-3): 四、行为科学管理理论的贡献和利弊
41 (-1): 一、管理过程学派
41 (-1-1): 二、经验学派
41 (-1-2): 三、系统管理学派
42 (-1-3): 四、决策理论学派
42 (-1-4): 五、管理科学学派
42 (-1-5): 六、权变理论学派
43 (p3): 第三章 计划
43 (p3-1): 第一节 计划概述
43 (p3-1-1): 一、计划的含义、性质与作用
44 (p3-1-2): 二、计划的种类
46 (p3-1-3): 三、计划的编制方法
47 (p3-1-4): 四、计划的体系
47 (p3-1-5): 五、计划工作的程序
49 (-1): 一、计划的评价
52 (-1-1): 二、计划工作的原理
55 (-1): 一、预测的概念和重要性
56 (-1-1): 二、预测的分类
58 (-1-2): 三、预测的程序
58 (-1-3): 四、预测的方法
62 (-1): 一、决策的概念
62 (-1-1): 二、决策的类型与影响因素
65 (-1-2): 三、决策的制定过程
67 (-1-3): 四、决策的方法
72 (-1): 一、目标管理
77 (-1-1): 二、战略管理
83 (p4): 第四章 组织
83 (p4-1): 第一节 组织概述
83 (p4-1-1): 一、组织的概念
86 (p4-1-2): 二、组织的特征和任务
87 (p4-1-3): 三、组织的类型
90 (-1): 一、古典组织理论
92 (-1-1): 二、新古典组织理论
93 (-1-2): 三、现代组织理论
99 (-1): 一、组织结构及其特性
100 (-1-1): 二、组织结构设计
106 (-1-2): 三、组织结构的类型
111 (-1): 一、组织职权
114 (-1-1): 二、组织权力
117 (-1): 一、组织变革概述
118 (-1-1): 二、组织变革的管理
123 (-1-2): 三、组织变革的理论模式
125 (-1-3): 四、组织变革管理中的新问题
128 (p5): 第五章 领导
128 (p5-1): 第一节 领导概述
129 (p5-1-1): 一、领导的定义
130 (p5-1-2): 二、领导的功能
131 (p5-1-3): 三、领导与管理的关系
133 (p5-1-4): 四、领导的权力基础与来源
134 (p5-1-5): 五、领导活动的基本要素
135 (p5-1-6): 六、领导者的素质结构
137 (-1): 一、领导特质理论
138 (-1-1): 二、领导行为理论
141 (-1-2): 三、领导权变理论
147 (-1-3): 四、不断涌现的新领导理论
149 (-1): 一、权力的来源与构成
151 (-1-1): 二、集权与分权
152 (-1-2): 三、授权的艺术
157 (-1): 一、沟通的含义与内容
158 (-1-1): 二、沟通的功能与范围
159 (-1-2): 三、有效沟通的障碍因素
160 (-1-3): 四、沟通的类别
160 (-1): 一、激励的概念与过程
162 (-1-1): 二、激励的需要理论
165 (-1-2): 三、激励的过程理论
169 (-1-3): 四、归因理论
170 (p6): 第六章 控制
170 (p6-1): 第一节 控制的概述
170 (p6-1-1): 一、控制与管理控制
172 (p6-1-2): 二、控制的必要性和目的
173 (p6-1-3): 三、管理控制的条件和特征
174 (p6-1-4): 四、控制的功能和原理
176 (-1): 一、确定控制目标
177 (-1-1): 二、制定控制标准
178 (-1-2): 三、衡量组织成效，进行偏差分析
179…