现代管理18法应知应会备要

1 (p0-1): 应知
1 (p0-2): 一、系统工程的含义及其基本原理
1 (p1): 第一章 系统工程
8 (p1-2): 二、系统工程的工作程序和方法
11 (p1-3): 三、企业管理系统的构成和特征
15 (p1-4): 应会
15 (p1-5): 一、系统分析及应用，子系统的划分
20 (p1-6): 二、系统工程方法的应用
24 (p1-7): 三、系统模型的建立方法
28 (p1-8): 一、工业经济责任制的一般问题
28 (p2): 第二章 经济责任制
28 (p2-2): 应知
38 (p2-3): 二、国家与企业的关系和经营责任制
49 (p2-4): 三、企业内部经济责任制
58 (p2-5): 应会
58 (p2-6): 一、掌握企业主要基金的形成(来源)、使用范围和提取计算方法
61 (p2-7): 二、掌握考核指标、奖惩办法及计件等工资的基本计算方法
63 (p2-8): 三、掌握制定劳动定额、特资消耗定额的基本方法和主要计算公式
65 (p2-9): 四、掌握企业工资总额与经济资益桂钩的计算及考核方法
66 (p2-10): 应知
66 (p2-11): 一、市场调查的基本概念
66 (p3): 第三章 市场调查与预测
68 (p3-2): 二、市场调查的要求和步骤
69 (p3-3): 三、市场调查的方法
71 (p3-4): 四、市场预测的基本概念
74 (p3-5): 五、市场预测的程序
75 (p3-6): 六、市场预测常用的方法及其分类
77 (p3-7): 应会
77 (p3-8): 一、市场细分的方法
78 (p3-9): 二、市场调查中的简单抽样设计
81 (p3-10): 三、市场调查表的设计
82 (p3-11): 四、定性预测的主要方法
84 (p3-12): 五、定量预测的主要方法
94 (p4): 第四章 企业决策
94 (p4-2): 应知
94 (p4-3): 一、决策的定义及其作用
96 (p4-4): 二、决策的分类和决策的科学程序
100 (p4-5): 三、决策收益表的结构、内容及概率知识
103 (p4-6): 四、常用的定量决策方法的基本类型
104 (p4-7): 应会
104 (p4-8): 一、风险型决策方法
112 (p4-9): 二、非确定型决策方法
116 (p4-10): 三、各种决策方法的综合运用
118 (p4-11): 一、全面计划管理的概念与特点
118 (p4-12): 应知
118 (p5): 第五章 全面计划管理(含目标管理)
120 (p5-2): 二、全面计划管理的指导思想
120 (p5-3): 应会
120 (p5-4): 一、主要技术经济指标的计算方法
122 (p5-5): 三、工业企业计？的分类及其内容
125 (p5-6): 四、全面计划管理的作用
126 (p5-7): 五、目标管理的概念
127 (p5-8): 六、实行目标管理的必要性
128 (p5-9): 七、确定目标的原则
132 (p5-10): 二、年度经营计划的编制、落实、调整的一般方法
136 (p5-11): 三、制订目标的步骤
138 (p5-12): 四、目标执行过程中的控制
138 (p5-13): 五、目标成果的评价
140 (p6): 第六章 滚动计划
140 (p6-2): 应知
140 (p6-3): 一、滚动计划的概念及其特点
141 (p6-4): 二、滚动计划的应用范围和编制程序
144 (p6-5): 三、搞好滚动计划应具备的条件
145 (p6-6): 应会
145 (p6-7): 一、按滚动计划的程序和要求制定本企业、本部门的工作计划的方法
149 (p6-8): 二、滚动计划有关图表的绘制
153 (p6-9): 三、编制滚动计划的准备工作
155 (p6-10): 四、根据实际情况不断修正计划，达到“滚动”计划的目标
159 (p7): 第七章 线性规划
159 (p7-2): 应知
159 (p7-3): 一、线性规划的基本内容和应用范围
161 (p7-4): 二、线性规划的目标函数和约束条件的数学表达
163 (p7-5): 三、线性规划问题的求解方法
165 (p7-6): 应会
165 (p7-7): 一、能根据实际问题建立常用线性规划模型
171 (p7-8): 二、会运用线性规划的图解法确定模型的可行解区，从可行解区求出最优解
175 (p7-9): 三、初步掌握线性规划单纯形法的求解原理，能够运用现有的标准计算程序求解线性规划问题
183 (p7-10): 一、网络计划技术的基本概念
183 (p7-11): 应知
183 (p8): 第八章 网络计划技术
186 (p8-2):…