薪酬管理

1 (p1): 第一章 薪酬管理模式
1 (p2): 【学习目标】
1 (p3): 【关键概念】
1 (p4): 【引导案例】一张工资表引发的薪酬改革
4 (p5): 第一节 薪酬管理概述
6 (p6): 第二节 薪酬管理的框架
9 (p7): 第三节 战略导向的薪酬体系
12 (p8): 第四节 文化导向的薪酬体系
28 (p9): 【本章小结】
28 (p10): 【案例讨论】从宝润房地产公司到天鸿集团
32 (p11): 第二章 薪酬理论的历史沿革以及发展趋势
32 (p12): 【学习目标】
32 (p13): 【关键概念】
32 (p14): 【引导案例】智猪博弈的启示
34 (p15): 第一节 薪酬理论的历史沿革
45 (p16): 第二节 博弈论与薪酬管理
53 (p17): 第三节 薪酬管理的发展趋势
54 (p18): 【本章小结】
55 (p19): 【案例讨论】劳资双方的博弈
59 (p20): 第三章 基于岗位的薪酬体系设计
59 (p21): 【学习目标】
59 (p22): 【关键概念】
59 (p23): 【引导案例】江苏双良集团的启示
60 (p24): 第一节 岗位薪酬设计的基本框架
62 (p25): 第二节 工作分析的理论及实务
81 (p26): 第三节 职位评价的理论及应用
98 (p27): 第四节 岗位工资体系的等级结构设计
111 (p28): 【本章小结】
112 (p29): 【案例讨论】双良集团的职位评价
114 (p30): 第四章 基于个人的薪酬设计
114 (p31): 【学习目标】
114 (p32): 【关键概念】
114 (p33): 【引导案例】G公司的技能工资制
116 (p34): 第一节 技能薪酬体系
129 (p35): 第二节 能力薪酬体系
142 (p36): 【本章小结】
143 (p37): 【案例讨论】A公司素质模型的建立
145 (p38): 第五章 薪酬调查
145 (p39): 【学习目标】
145 (p40): 【关键概念】
145 (p41): 【引导案例】S公司的薪酬调查
147 (p42): 第一节 薪酬调查概述
150 (p43): 第二节 薪酬调查的流程
156 (p44): 第三节 薪酬调查结果的整理、分析及更新
158 (p45): 第四节 薪酬调查结果的应用
161 (p46): 【本章小结】
162 (p47): 【案例讨论】薪酬调查结果的应用——薪酬调整市场分析报告
169 (p48): 第六章 激励薪酬
169 (p49): 【学习目标】
169 (p50): 【关键概念】
169 (p51): 【引导案例】深圳恒波集团薪酬制度改革案例
173 (p52): 第一节 激励薪酬概述
173 (p53): 第二节 个体激励薪酬
179 (p54): 第三节 群体激励薪酬
190 (p55): 第四节 激励薪酬的设计
194 (p56): 【本章小结】
195 (p57): 【案例讨论】哪种长期激励的方式更加适合T公司的高管人员？
198 (p58): 金融海啸：高管高薪的终结者？
200 (p59): 第七章 福利管理
200 (p60): 【学习目标】
200 (p61): 【关键概念】
200 (p62): 【引导案例】SZ信托有限公司的企业文化和福利的新旧转换
203 (p63): 第一节 福利及其类型
213 (p64): 第二节 福利管理
221 (p65): 【本章小结】
222 (p66): 【案例讨论】福利和薪酬互补 降低人员离职率
225 (p67): 第八章 各类人员的薪酬管理
225 (p68): 【学习目标】
225 (p69): 【关键概念】
225 (p70): 【引导案例】德胜电机技术人员的薪酬设计
228 (p71): 第一节 研发人员的薪酬管理
233 (p72): 第二节 销售人员的薪酬管理
241 (p73): 第三节 管理人员的薪酬管理
249 (p74): 第四节 外派人员的薪酬管理
256 (p75): 第五节 公职人员的薪酬管理
265 (p76): 【本章小结】
265 (p77): 【案例讨论】德胜电机技术开发中心薪酬制度设计
268 (p78): 第九章 薪酬体系的运行管理
268 (p79): 【学习目标】
268 (p80): 【关键概念】
268 (p81): 【引导案例】一家事业单位绩效工资的惊险“变身”
271 (p82): 第一节 薪酬预算
278 (p83): 第二节 薪酬成本控制
284 (p84): 第三节 薪酬诊断
288 (p85): 第四节 薪酬调整
293 (p86): 第五节 薪酬沟通
300 (p87): 【本章小结】
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