企业战略管理

1 (p1): 第一章 战略管理导论
2 (p1-1): 第一节 战略管理的内涵
2 (p1-1-1): 一、战略概念的演变
2 (p1-1-2): 二、企业战略及其特征
4 (p1-1-3): 三、战略管理及其特征
5 (p1-1-4): 四、战略管理的边界
7 (-1): 一、企业战略管理的四要素
8 (-1-1): 二、战略管理的层次
12 (-1): 一、战略管理的原则
14 (-1-1): 二、企业战略管理的过程
17 (-1): 案例分析
19 (-2): 思考与练习题
20 (p2): 第二章 企业的外部环境分析
22 (p2-1): 第一节 宏观环境分析
22 (p2-1-1): 一、外部宏观环境分析的意义
23 (p2-1-2): 二、PEST分析基本框架
26 (p2-1-3): 三、PEST分析的步骤
27 (-1): 一、波特的竞争分析模型
27 (-1-1): 二、产业内部的竞争
29 (-1-2): 三、潜在进入者的威胁
32 (-1-3): 四、替代威胁
33 (-1-4): 五、供方的讨价还价能力
34 (-1-5): 六、买方的讨价还价能力
35 (-1): 一、战略分组
37 (-1-1): 二、竞争对手分析
40 (-1): 案例分析
43 (-2): 思考与练习题
44 (p3): 第三章 企业的内部环境分析
45 (p3-1): 第一节 企业资源分析
45 (p3-1-1): 一、企业资源的分类
46 (p3-1-2): 二、企业资源分析的过程
49 (-1): 一、企业的能力
50 (-1-1): 二、企业基本能力分析
54 (-1): 一、核心能力的概念
54 (-1-1): 二、核心能力的特征
57 (-1-2): 三、核心能力的内部构成
57 (-1-3): 四、核心能力的管理
60 (-1): 案例分析
62 (-2): 思考与练习题
63 (p4): 第四章 战略目标的设定
64 (p4-1): 第一节 确定企业使命
64 (p4-1-1): 一、企业愿景、使命与战略目标
65 (p4-1-2): 二、企业使命陈述
67 (-1): 一、战略目标的作用及其特点
69 (-1-1): 二、战略目标的内容与体系
71 (-1-2): 三、战略目标的核心结构
73 (-1): 一、制定战略目标的原则
74 (-1-1): 二、战略目标制定的步骤
76 (-1-2): 三、制定战略目标的方法
81 (-1): 案例分析
83 (-2): 思考与练习题
84 (p5): 第五章 公司战略选择
85 (p5-1): 第一节 发展型战略
85 (p5-1-1): 一、发展型战略的含义
85 (p5-1-2): 二、发展型战略的利与弊
86 (p5-1-3): 三、发展型战略的适用条件
87 (p5-1-4): 四、发展型战略的类型
91 (-1): 一、稳定型战略的含义
92 (-1-1): 二、稳定型战略的类型
92 (-1-2): 三、稳定型战略的适用性及其利弊分析
94 (-1): 一、紧缩型战略的含义
95 (-1-1): 二、紧缩型战略的类型
96 (-1-2): 三、紧缩型战略的适用条件及其利弊
97 (-1): 一、混合型战略的含义
98 (-1-1): 二、混合型战略的类型
101 (-1): 案例分析
104 (-2): 思考与练习题
105 (p6): 第六章 公司国际化战略
106 (p6-1): 第一节 企业国际化经营战略的选择
106 (p6-1-1): 一、企业国际化经营动因
107 (p6-1-2): 二、企业国际化经营战略
108 (p6-1-3): 三、企业国际化经营战略类型及其选择
110 (-1): 一、国际市场进入模式的类型
114 (-1-1): 二、影响企业进入国际市场模式选择的因素
116 (-1-2): 三、国际市场进入的战略选择
117 (-1): 一、国际市场战略联盟的定义与特点
118 (-1-1): 二、国际市场战略联盟的类型
118 (-1-2): 三、国际市场战略联盟的形式
119 (-1-3): 四、国际市场战略联盟的竞争观与优势
120 (-1-4): 五、影响战略联盟成功的因素
121 (-1-5): 六、建立有效的国际战略联盟
122 (-1): 案例分析
126 (-2): 思考与练习题
128 (p7): 第七章 竞争战略
130 (p7-1): 第一节 成本领先战略
130 (p7-1-1): 一、成本领先战略的概念
130 (p7-1-2): 二、采用成本领先战略的优势
131 (p7-1-3): 三、实施成本领先战略的条件
132 (p7-1-4): 四、企业获得成本优势的途径
136 (p7-1-5):…