物流与供应链管理

1 (p1): 第一章 物流与供应链管理的基本概念
1 (p2): 第一节 物流的基本概念
5 (p3): 第二节 供应链的基本概念和基本职能
7 (p4): 第三节 物流与供应链类型及其特征
11 (p5): 第四节 物流与供应链管理的基本内容
13 (p6): 复习思考题
13 (p7): 案例分析 7-11的物流配送体系
14 (p8): 安达尔公司的供应链管理
16 (p9): 第二章 物流与供应链管理的演进过程
16 (p10): 第一节 物流管理的演进过程
19 (p11): 第二节 供应链管理的演化
22 (p12): 第三节 物流与供应链管理的基本理论
26 (p13): 复习思考题
26 (p14): 案例分析 三元股份：信息化让食品更新鲜
27 (p15): 宝洁（中国）公司的供应链管理
30 (p16): 第三章 采购管理
30 (p17): 第一节 采购管理概述
30 (p18): 第二节 采购管理组织
32 (p19): 第三节 供应商管理
37 (p20): 第四节 招标性采购
39 (p21): 第五节 现代采购管理
42 (p22): 复习思考题
43 (p23): 案例分析 国美的统一采购
43 (p24): 三个公司“采购案例”的对比分析
46 (p25): 第四章 仓储管理
46 (p26): 第一节 仓储管理的功能与作用
48 (p27): 第二节 仓库规划与布局设计
54 (p28): 第三节 仓储作业管理
60 (p29): 第四节 现代保管技术
62 (p30): 第五节 现代自动化立体仓库
65 (p31): 复习思考题
65 (p32): 案例分析 奥地利SPAR公司肉制品物流系统
67 (p33): 自动化仓库的困惑
69 (p34): 第五章 库存管理与控制
69 (p35): 第一节 库存与库存管理概述
72 (p36): 第二节 库存品种数量管理
74 (p37): 第三节 库存业务管理
75 (p38): 第四节 库存成本管理
78 (p39): 第五节 库存控制管理
82 (p40): 复习思考题
82 (p41): 案例分析 JAM电子的服务水平危机
83 (p42): 戴尔——用信息代替库存
86 (p43): 第六章 物料装卸搬运与包装
86 (p44): 第一节 物料装卸搬运
94 (p45): 第二节 流通加工
98 (p46): 第三节 包装
103 (p47): 复习思考题
104 (p48): 案例分析 海烟物流配送中心的货架设计及应用
105 (p49): 果蔬的包装
107 (p50): 第七章 运输管理
107 (p51): 第一节 运输的作用与原理
108 (p52): 第二节 运输方式及其特征
113 (p53): 第三节 运输成本和定价
116 (p54): 复习思考题
116 (p55): 案例分析 UPS中国战略
118 (p56): “沃尔玛”降低运输成本的学问
120 (p57): 第八章 配送管理与客户服务
120 (p58): 第一节 配送概述
121 (p59): 第二节 配送流程及配送形式
124 (p60): 第三节 配送合理化
128 (p61): 第四节 配送中心与物流中心
132 (p62): 第五节 产品配送与客户服务
133 (p63): 复习思考题
133 (p64): 案例分析 易初莲花的配送“心经”
135 (p65): 佐川急便的现代快送
137 (p66): 第九章 物流成本核算与控制
137 (p67): 第一节 物流成本的构成与分类
140 (p68): 第二节 物流成本核算
144 (p69): 第三节 物流成本控制
148 (p70): 复习思考题
148 (p71): 案例分析 斯美特物流成本的控制
151 (p72): 降不下来的物流成本
154 (p73): 第十章 物流与供应链绩效
154 (p74): 第一节 物流与供应链功能的绩效评估
157 (p75): 第二节 整合供应链的绩效评估体系
158 (p76): 第三节 标杆法绩效评估
164 (p77): 复习思考题
164 (p78): 案例分析 M公司采用矩阵式绩效评估方法
166 (p79): 克莱斯勒的供应链关系改造
169 (p80): 第十一章 物流战略管理
169 (p81): 第一节 物流战略的基本内容
170 (p82): 第二节 物流战略的制定
174 (p83): 第三节 物流战略的实施
175 (p84): 第四节 物流战略的控制与评价
179 (p85): 复习思考题
179 (p86): 案例分析 民生公司的物流战略分析
180 (p87): 富士通的美国货运战略
182 (p88): 第十二章…