麦肯锡经理人方略

1 (p1): 第一章 学习麦肯锡
3 (p1-2): 第一节 学习决策方法
3 (p1-3): 一、企业问题的分析方法
7 (p1-4): 二、解决问题的工作方法
10 (p1-5): 第二节 学习80/20法则
10 (p1-6): 一、什么是80/20法则
13 (p1-7): 二、商业活动中的80/20法则
19 (p1-8): 三、80/20法则的经营建议
22 (p1-9): 附：麦肯锡怎样为客户服务
31 (p2): 第二章 合格的经理人
31 (p2-2): 第一节 经理人的能力素质
31 (p2-3): 一、经理人的工作
33 (p2-4): 二、理想的管理方式
37 (p2-5): 三、保持领袖魅力的能力
39 (p2-6): 四、经理人的良好习惯
41 (p2-7): 一、美国经理人的特征分析
41 (p2-8): 第二节 成功经理人的特征分析
47 (p2-9): 二、中国经理人的特征分析
51 (p2-10): 精选案例：麦肯锡选拔经理的标准
57 (p3): 第三章 职业生涯
57 (p3-2): 第一节 纵横职场
57 (p3-3): 一、职业规划
61 (p3-4): 二、为自己设计培训方案
64 (p3-5): 第二节 处理人际关系
65 (p3-6): 一、麦肯锡员工的生存法则
67 (p3-7): 二、如何搭建你的关系网
69 (p3-8): 三、人际关系中的80/20法则
77 (p3-9): 第三节 成为总裁
77 (p3-10): 一、经理人生涯成功要领
80 (p3-11): 二、上任伊始
86 (p3-12): 三、经理人的个性与事业
93 (p4): 第四章 时间安排
93 (p4-2): 第一节 运用时间的原则
93 (p4-3): 一、合理计划
95 (p4-4): 二、防止“喂猴子”
96 (p4-5): 三、避免拖延
98 (p4-6): 第二节 80/20法则的时间革命
98 (p4-7): 一、成就时间与快乐时间
99 (p4-8): 二、新的时间观念
101 (p4-9): 三、时间运用法
102 (p4-10): 第三节 如何处理文件
102 (p4-11): 一、迅速妥善地保管文件
105 (p4-12): 二、回复信件妙法
106 (p4-13): 三、制作文件的快捷方式
110 (p4-14): 第四节 如何提高会议效率
110 (p4-15): 一、如何节约会议时间
114 (p4-16): 二、掌握开会的技巧
118 (p4-17): 第五节 提高效率的窍门
118 (p4-18): 一、节约时间的10项法则
120 (p4-19): 二、避免拖延的心理习惯
122 (p4-20): 附：麦肯锡员工外出工作的物件清单
127 (p4-21): 一、经理人的战略思维
127 (p5): 第五章 战略运筹
127 (p5-2): 第一节 战略思维与要素
130 (p5-3): 二、战略规划的四大要素
135 (p5-4): 第二节 战略的层次与阶段
135 (p5-5): 一、战略层次的划分
139 (p5-6): 二、战略管理的阶段和特点
142 (p5-7): 第三节 战略设计与选择
142 (p5-8): 一、战略方案的设计
147 (p5-9): 二、企业战略的选择
151 (p5-10): 第四节 战略实施
151 (p5-11): 一、战略实施的重要性
152 (p5-12): 二、战略变化程度分析
153 (p5-13): 三、影响因素与战略匹配
156 (p5-14): 第五节 核心能力与企业战略
157 (p5-15): 一、集中战略
158 (p5-16): 二、一体化战略
160 (p5-17): 三、多样化战略
162 (p5-18): 第六节 战略联盟
163 (p5-19): 一、战略联盟概述
166 (p5-20): 二、企业竞争与战略联盟
167 (p5-21): 三、建立联盟管理部门
173 (p6): 第六章 项目管理
173 (p6-2): 第一节 项目计划
173 (p6-3): 一、项目概述
175 (p6-4): 二、制定灵活的项目计划
178 (p6-5): 三、项目计划书的编写
183 (p6-6): 第二节 项目实施
183 (p6-7): 一、步步推进循序渐进
184 (p6-8): 二、化整为零落实目标
186 (p6-9): 三、未雨绸缪早做准备
188 (p6-10): 四、看清隐患果断中止
190 (p6-11): 第三节 项目经理
190 (p6-12): 一、项目经理的作用与职责
194 (p6-13): 二、项目经理的权力和活动
200 (p6-14): 三、项目经理的目标
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