管理创造力与创新

1 (p0-1): 目录◎导言第1章 创新的类型多个创新前沿的多种类型
3 (p0-2): 渐进式创新和激进式创新
8 (p0-3): 有利于渐进式创新的因素
10 (p0-4): 流程创新
12 (p0-5): 产品与流程之间的关联
13 (p0-6): 服务创新
15 (p0-7): 本章小结
17 (p0-8): 第2章 S曲线概念及其启示
19 (p0-9): 何谓S曲线
23 (p0-10): 三条启示
31 (p0-11): 你在S曲线上的位置
32 (p0-12): 这些启示的局限
33 (p0-13): 本章小结
35 (p0-14): 第3章 创意的产生打开魔鬼的瓶子
37 (p0-15): 新知识
38 (p0-16): 采纳客户的创意
40 (p0-17): 向领先使用者学习
43 (p0-18): 移情设计
45 (p0-19): 发明工厂和与总部隔离的科研重地
49 (p0-20): 开放市场创新
50 (p0-21): 心理准备的作用
52 (p0-22): 用管理激励创意的产生
58 (p0-23): 两种创意产生技巧
62 (p0-24): 本章小结
65 (p0-25): 第4章 机会确认别让好机会溜掉
69 (p0-26): 机会确认的方法
71 (p0-27): 粗略的商业评估
75 (p0-28): 本章小结
77 (p0-29): 第5章 将创新推向市场它能奏效吗？
79 (p0-30): 创意漏斗
82 (p0-31): 阶段-关卡体系
84 (p0-32): 关于漏斗和阶段-关卡体系的警示
86 (p0-33): 财务问题
93 (p0-34): 借助平台扩展创新
96 (p0-35): 本章小结
99 (p0-36): 第6章 创造力和“创造性团队”创新的两个关键因素
101 (p0-37): 创造力的误区
103 (p0-38): 个体创造力的三个要素
105 (p0-39): 创造性团队的特征
108 (p0-40): 发散思维与收敛思维
110 (p0-41): 思维模式的多样性
111 (p0-42): 技能的多样性
113 (p0-43): 如何处理团队中的观点冲突
116 (p0-44): 时间压力对创造力的影响
120 (p0-45): 本章小结
123 (p0-46): 第7章 提升创造力的两大策略改善组织体制和工作环境
125 (p0-47): 改善组织体制
137 (p0-48): 改善工作环境
141 (p0-49): 本章小结
143 (p0-50): 第8章 领导者必做事项这些事项能起到重要作用
145 (p0-51): 营造滋养创新的文化
149 (p0-52): 建立战略指导
150 (p0-53): 介入创新
153 (p0-54): 心态开放但要保持怀疑
154 (p0-55): 改善创意的商业化流程
155 (p0-56): 运用投资组合思路
158 (p0-57): 让合适的人负责
159 (p0-58): 创造双性组织
160 (p0-59): 本章小结
163 (p0-60): ◎附录附录A 资金的时间价值
178 (p0-61): 附录B 实用性操作工具
187 (p0-62): ◎注释
193 (p0-63): ◎术语表
197 (p0-64): ◎延伸阅读
203 (p0-65): ◎顾问与作者
205 (p0-66): ◎译者后记 本书共8章, 包括:创新的类型, S曲线, 创意的产生, 机会确认, 将创新推向市场, 提升创造力的两大策略, 领导者必做事项等 本书讲述创意是如何通过产品平台发挥其杠杆作用